人才测评系统开发前提--项目选定

　　任何一个计算机软件系统的开发都要经历一段过程。人才测评软件系统同样如此。合理的开发过程包括以下5个阶段:①可行性分析；②系统设计;③程序设计与调试:④系统的实施；⑤系统的评价，但人才测评软件系统开发的前提是项目选定。

　　人才测评软件系统的开发是一项系统工程。应该用系统工程的思想和方法来进行开发工作，也就是说，要有整体观点、综合观点和发展观点，按照一定的科学程序进行工作。在测评过程中，计算机软件只是起辅助作用，它不能代替其他测评工作(如要素设计，标准编 制，人员培训等)，因此，要求进入计算机的数据应是“可信信息”。 

　　所谓综合观点，是指测评系统的开发有着多方面的目标与要求，与多方面有着联系，涉及心理学、人力资源管理、统计学、计算机等诸多学科的内容，必须全面综合考虑。 一般说来，人才测评软件系统的开发多数是由使用部门提出，委托设计院所、高等院校、研究机关或专业开发公司进行的。使用部门如果自己有足够的技术力量，也可自行组织开发。如果是前一种情况，双方应该密切配合，特别是使用部门必须自始至终参加，才能保证开发工作顺利进行，否则系统无法适应使用者的需要。一个大型系统的开发，时间长而投资大，必须有领导者的亲自负责和支持。下面对人才测评软件系统开发的前提－－项目选定作说明:

　　项目选定。系统使用者在开发系统之前要有明确的目的，这种目的应该是使用部门和使用人员对系统提出的要求。针对不同企业、不同对象、不同管理目的的测评系统的具体要求不尽相同。这些要求不是某些人灵机一动想出来的，而是在人才测评的中长期规划和实际测评过程中逐步明确的。

　　有时，在一个大的测评系统里，一个局部要求达到的目的不一定符合全局的要求，需要反复研究确定。有时，由于技术或经济上的原因，使得一个比较大的目标不能一下子达到，但却可以分阶段达到。遇到上述情况，最好是先确定第一阶段的目标，以便切实可行。但也要预见到将来的发展，留有发展余地。总而言之，目的必须明确而具体。