人才素质测评在人力资源管理的重要地位

　　人才素质测评是对人力资源进行科学管理的基础。随着中国改革的不断深入，传统的人事管理体制的，一些弊端逐渐显露，促使国家实行人事制度改革。现代人力资源开发与管理目的在于谋求人与事之间的恰当配合，并调整人与事之间的相互关系，以促使员工负起责任，激发其对工作 的兴趣，真正做到人适其事，事得其人。进入20世纪90年代，大多数国有企事 业单位开始由传统的人事管理体制向现代人力资源管理模式转换，但人员招聘的途径、方法和考察内容仍远远达不到现代化管理水平，因此，建立一套客观量才、科学选才的人力资源科学开发管理体系是人力资源管理的重要任务。 　　

　　所幸的是，20世纪80年代人才素质测评这门新兴学科开始在中国兴起，这为我们解 决这个难题开辟了人力资源管理的途径。人才素质测评是通过对各类人员采用心理测验和情景模拟等手段对被测评者的知识能力水平、个性特征等因素进行测量，可广泛且系统地收集每个个体的各种素质特征的信息资料，客观科学地评价每位被测评者，再根据岗位需求及组织特性，将最合适的人员安置到最适合的岗位上。 　　

　　人才素质测评是科学配置人力资源的保证。现代组织内部分工细密，生产的各个环节、管理的各个岗位工作性质复杂，对人员的素质要求具有多样性。为使各类人员适应企业发展的需要而得到合理配置，我们在人力资源配置工作中就要以人才测评为基础，以能力一职位匹配为原则。一方面，对组织结构确定的各类职位进行分析，明确担负这些工作所应具 备的素质和所需要的知识和技能，以此为根据配备各类人员，即人员的结构和数量要与其岗位和数量相适应，人员的素质和能力要与其所担负的职责相匹配;另一方面，以人才测评结果为依据，全面了解每个人员的素质和特点，按照人员的能力水平及特长安排与其相适应的工作岗位，使每个人既能胜任现有职位工作， 又能充分发挥其内在的潜力，避免出现人才能力不足或能力过剩，造成人才浪费现象。这样才能保证企业的人员一职位系统协调匹配。

　　人才素质测评为人力资源开发提供依据。人才素质测评有助于人力资源的全而普查。传统的对人力资源的管理属于物化式管理，其内容只是人员显性的信息如人的性别、年龄、学历、工种等，往往看不出素质上的差异。人力资源不能合理使用，容易造成人才的积压和浪费。 而人才素质测评能够将人员潜在的、深层的、属于个体特征的信息，包括人员的 能力水平、智力、体力、心理素质等个体特征科学地评价出来。人才素质测评对人的科学的、客观的评价，不同于传统的以长官意志或个人主观臆断为依据，以及片而依赖于形式的个人履历档案的评价模式，代之以科学的心理测评手段，力图从人的潜能及其发展的角度对人的基本素质和能力倾向作出全而客观的评价。