留住人力资源要采用科学的方法

　　第一，留住人力资源的前提是招聘到满意的员工。匆匆忙忙地录用一个公司所需要的人员是不可取的。企业在招聘员工时要花一些时间去确定应聘者是否可能长期留下来。在作出录用员工的决定前最好考察其是否具有团队精神， 能否适应公司文化等，公司在招聘时要格外小心那些不断跳槽的人。

　　第二，为员工制定职业生涯规划。要让员工了解公司的发展战略，使员工在企业发展过程中获得自身的成功。员工在公司发展是希望将来获得成功。如果企业能够通过为员工制定职业生涯规划，使员工看到自身在企业的希望，他们便 会全力以赴地投入工作。

　　第三，保证使每一个员工都有合适的职位。为了让每一个员工都有事可做， 公司必须将总体目标细化，使每一个员工都有明确的工作目标，并以此作为对员工进行考核的标准。目标的制定要特别考虑员工的兴趣和一定的挑战性。只有每一个员工都感到自己是有奔头的，才愿意在公司长期地工作下去。

　　第四，为员工提供具有挑战性的工作。现在企业的一个突出特点是员工队伍年轻，知识层次高。这决定了他们创造欲望高，喜欢挑战权威和传统。因此，他们最推崇工作的挑战性和事业的成就感，在这方而的失落将会导致许多有才华的年轻人跳槽。

　　第五，为优秀员工提供股票期权。高薪对员工具有无比的诱惑力，而股票期权制度更能抓住员工的心。公司可以向员工提供‘优先购股权”，以便把员工利益更加紧密地和公司利益捆绑在一起。

　　第六，防止关键性人才离职。一个掌握关键技术或公司机密的员工投奔到竞争对手的公司里去的后果是十分严重的。因此，事先要加强有关防范工作，公司要有明确的规章制度，如规定从事关键性技术研究的员工在技术有效期内不得为同公司有着利益冲突的企业服务，否则将加以处罚并签订明确的合同，这可以使本公司在诉讼中得到赔偿。

　　第七，加强对员工的培训。在知识经济时代，教育和培训是提升的前提。许多员工都认为教育和培训是公司为他们提供的最好的福利，有时候培训是比金钱更有效的激励措施。

　　第八，建立公平的竞争环境。在企业内部营造良好的竞争环境，可以使员工通过正当渠道获得发展，有利于企业选贤任能。企业为员工提供内部流动机会， 既有利于人力资源获得全方位的锻炼，又可以满足他们的流动偏好。