TCL集团在人才管理上充分运用人才测评技术，并结合自身发展的需要制定了自己独特的人才甄选制度。今天，我们就来了解人才测评甄选人才的一个经典案例。

　　一、明确管理人才的素质和能力要求

　　随着TCL集团的发展壮大及竞争的日趋激化，对各级管理人才 (即国际化经营的领导人才)的素质和能力要求越来越高，其最终目 的是适应高强度的市场竞争，加速与国际市场接轨，从而使企业迈向 国际化。

　　TCL集团经过20年的发展历程，已成为我国电子行业的领头羊。那么，如何从比较竞争优势转向持续竞争优势，以保持我们的 优势地位，再创企业辉煌?管理人才则是一个决定因素，起着关键性 的作用。

　　目前，人才已成为推动当今企业发展的真正动力，谁拥有高 层次的管理人才，谁就能在白炽化的市场竞争中稳操胜券。因为管 理人才是现代企业变革、创新和发展的领导者、指挥者，正因如此，我 们就必须探索一条选拔企业管理人才的有效方法。而要做到这一 点，应该有一个清晰、新颖的思路，明确管理人才应具备的素质，这是 解决问题的首要条件。

　　那么，优秀的人才测评管理应具备什么素质?根 据国际竞争规则和企业发展需要，我们认为在培养和造就企业管理 人才要注意发掘智慧型、复合型、高效型的精英管理人才。其发展思 路应遵循，培养:提高理论水平，注重实战锻炼;选拔:进行综合考评， 力争好中选优:使用:看准火候压担子，扎扎实实抓成效。注重把握 当今世界培养和造就企业集团管理人才组合的10大特征，即:观念 超前化、思路清晰化、目标远大化、情操高尚化、思维逻辑化、认识客 观化、才能出众化、智商超常化、知识综合化、经营国际化。注意适应 对企业集团各级管理人才的培养出现的10大趋势，即:教育开放化、 培训实用化、教学目标化、学习终身化、收效明显化、交流国际化、管 理科学化、手段现代化、培养制度化、考察定期化。在此要抓好3个 环节:确定人才测评成长机制，制定人才成长措施和营造人才成长的环 境。