１．了解用人单位的管理导向。绩效考核表中不同考核项目的权重会有所不同，不同的权重反应出用人单位对员工要求的侧重点不同，这就是管理导向的作用。

　　员工工作的重心应倾向于分数高的考核项目， 争取多拿分。这是符合管理要求的行为，顺应企业的管理方向，不应理解为应付考核的取巧行为。

　　２．全面了解考核制度。为保证考核的公平、客观与真实，绩效考核表中不同考核项目会应用不同的考核方法。

　　在很多用人单位中，是通过绩效考核制度详尽说明考核方法的，而各个考核项目的具体考核方式往往不体现在考核表中。

　　对此，员工应详尽了解绩效考核制度，向管理人员了解考核方式，必要的情况下，应进行考核培训。

　　３．注意重复考核。员工的某些工作表现和工作业绩所产生的考核依据有可能会在不同的考核项目中被反复使用。

　　员工的业绩与表现会在两个或多个考核点上扣分或加分，而要改善这项工作，导致的员工行为只是一个。

　　如考核员工当月的销售业绩，同时还把重点产品的销售额作为重点工作的考核指标。这反应的考核导向是要员工更加注重重点产品的推广。通过指标的重叠，强化了工作重点。