人才测评就是企业通过科学合理的方法和标准，对员工的整体职业素养和工作绩效进行测量评定的过程。

明确职位要求

这是人才测评的起点，具体说来，明确职位要求就是确定哪些素质对做好这份工作是必须具备的。还要考虑“度”的问题：这些素质要达到什么程度才能胜任这个职位?是越高越好，还是中等即可?这些问题的答案可以从公司的职位要求、工作说明书、胜任力素质模型等渠道中获得，也可以从绩优员工、或者对职位有充分了解的上级主管处获取这些信息。

分析测评结果

清晰的职位要求建立起来以后，就可以让应聘者完成相应的测评，然后将得到的测评分数和职位要求的最佳区间加以比对，评估人职匹配的程度。如果某位候选者在各项素质上的得分都落在最佳分数区间当中，那么毫无疑问匹配度是非常高的。

测评与面试结合

在对应聘者的考察评估中，测评结果只是决策信息的一部分，需要将个人履历、面试、测评等多方面的信息综合起来作出决策。测评对面试中如何深入了解候选者提供了有价值的线索。可以对候选者主动性如何有个更加细致深入的了解，从而判断出他这方面的素质能否胜任岗位的要求。

招聘效果的跟踪检验

作出了录用决策以后，人才测评的应用就可以告一段落了吗?当然不是，还要对应聘者进行观察和后期的跟踪，了解应聘者是否和本企业的企业文化是否相符合等问题。由此可见，对招聘效果的跟踪和检验，能够不断修正测评应用中的偏差和不完善之处，其作用是不容忽视的。