绩效管理成功的标准包括:

　　★绩效管理能够适合外部环境、组织文化及工作人员 特质等软件的特征;

　　★绩效管理过程与组织的长期战略和经营计划过程相 一致;

　　★绩效管理能够在组织的短期成果和长期发展方面作 出贡献;

　　★最高管理层的承诺和支持贯穿绩效管理活动;

　　★绩效管理过程是与其他人力资源管理过程相整合的;

　　★绩效管理的运作能够灵活适应特殊环境的需要.并且易于被接受;

　　★绩效管理的设计、开发和导入需要组织中所有利翻关系人的参与，这些利害关系人包括最高管理层、一线管理者、团队领导者、团队、员工个人和员工代表;

　　★绩效管理的运作是透明、公开、客观公正的;

　　★管理者和团队领导者常常采取及时有效的行动来确保对组织愿景、战略、目标和价值观达成上下一致的共识;

　　★承认组织中存在利益的共同体，同时尊重个人的需要，有助于员工实现其自身价值;

　　★绩效管理的过程有助于组织目标和个人目标的融合，个人和团队有机会提出意见或见解，进行彻底的、有效的沟通;

　　★绩效管理的核心是发展和提供发展所需要的支持， 如果将经济报酬与绩效管理相联系的话，那么经济报酬是次要问题;

　　★对管理者、团队领导者和一般员工进行绩效管理技 能的培训;

　　★绩效管理的有效性能够得到持续的监督和评价;

　　★所有利害关系人关于系统运行效果的意见被收集， 并按要求采取行动以提高绩效。