360绩效评估结果的运用：绩效评估结果令人满意者:升职、加薪、表扬等。提升后可安排老经理或专家帮助其开展工作，这种类似师徒的导师制度能保证被提升的员工健康发展。

　　绩效评估结果不令人满意者:降薪、扣奖金、降职、换岗 或离职等。要确定存在的问题并达成共识，确定问题产生的原因，确定采取的行动，提供下一步行动的必要资源，在工作过程中监督并及时反馈。

　　绩效评估后的注意事项：绩效评估后的注意事项包括:

　　★保证员工以积极的态度结束考评;

　　★确保员工了解每一个分数是如何得来的;

　　★评估表填好后双方签字确认，各留一份，并复印存档。