不同企业内部情形不同，因此，基于同一套360度评估反馈系统并不能真实有效地反应不同企业的内部真实情况，因此，在基于360度评估反馈系统的基础上，必须综合性总结以及考评企业员工的工作绩效，以便做好相应的工薪调整，职务变动和激励机制，从而强化不同部门间的合作协调以及提高工作绩效。以下提供一套行之有效的流程：

　　1. 适用的评估对象。适用于不同部门的管理人员，其中，不包括责任副总，CEO以及处于适用期阶段的工作人员。

　　2. 需遵守的评估原则。需要采用综合考评的方式，在使用360度评估系统进行评价时，参与人员既要考虑到本部门，又要考虑到其他部门，将内部评价与部门互评有效结合是综合考评的关键所在。

　　3. 建议采用的评估方式。采用自我评价（个人述职），以及相应的个人360度评估测评结果进行评估。

　　4. 采用使用于本公司的评估权重。不同企业，不同部门注重的品质特性以及能力不同，要求也就不同。因此，针对不同的要求，应该对不同层次的工作人员的权利比重进行划分，分配不同的评价值。例如：在管理方面进行岗位升职和调动测评时，在由360度评估系统结果的基础上，可以考虑由原单位主管测评（55%），原同事测评分数（25%），人力资源部门测评（20%）等。

　　5. 确定必需的评估内容。必须包含参评人员的工作态度，业绩表现以及能力认可等方面。

　　6. 确定评估时间以及地点。发布详细的评估时间，在截至时间内不同部门可按照一定的顺序先后完成部门述职。当然，部门的直接上级和人力资源部门人员必须在场旁听。

　　7. 确定评估流程：1）各个部门进行内部会议，参评人员需发表个人述职以及提交相应的述职报告。 2）各部门负责人发表部门规划建设的总结陈词。 3）公司领导总结会议规划，战略性阐述以及公司的未来和前景仰望，相应人员应做好记录工作。 4）人力资源部门人员将评估结果汇总，并提交书面评估报告。

　　8. 宣布评估结果。将结果进行分类和奖惩，可以分为不同的等级进行相应的职位变动，例如分为A，B，C，D，E 五个等级，其中A为有直接晋选资格人员，B为重点培养人员，C为正常编制，D为降级处理，E为可能淘汰员工等。