相比于20世纪90年代，360度评估越来越得到企业人资管理部门的青睐，请注意，这里不是单单指绩效考核。我们现在就说说360度绩效反馈法使用过程中应注意哪些问题。

　　1. 要正确看待360度评估反馈的价值所在。最重要的价值所在是360能开发企业员工能力这个作用而不是360度评估本身，它的作用体现在以下两方面：

　　1） 帮助提高被评人员的自我洞察能力，使之看到自身的优势以及问题所在，这样针对性地进行查漏补缺可以使自身的能力发展更上一层楼；

　　2） 当结合360度反馈结果得到个人的发展规划时，可以高效地激励员工朝着明确的目标往前走，知道自己要去哪里的人，全世界都会为他让路！个人能力得到提高和发展，这不仅可以让人得到较高的满足感，提高工作效率，也可以为企业带来不可估量的绩效提升，减少对于人资部门以及高层领导等的负面影响。

　　2. 360反馈实施需要得到高层领导的支持。纯粹只是用来考核员工的绩效的360反馈是没有灵魂的评估反馈。要真正地让360度评估火力全开，最大限度地发挥自身效果，高层领导的支持是必不可少的，在实施评估的过程中，只有得到领导的权利支持，才能有效解决开展过程中出现的问题，使评估过程顺利进行，否则，容易出现人际矛盾以及混乱的局面。

　　3. 相对稳定的企业也相当重要。采用360度评估的企业应有一定的稳定性，任何东西都是一把双刃剑，如果企业内部并不稳定，在面临调动，裁员以及合并时，采用360评估后极有可能让原本安全感就不高的员工加剧心里忧虑，导致工作效率严重降低。

　　4. 建立不同层次职位之间的相互信任。这个过程需要领导以及人资部门及时与员工进行沟通，使员工信任实施的360度反馈系统的公平性，也有利于减少对评估的抵触情绪。

　　5. 最终实施360度评估的目的是建立长期的发展计划。企业应有相应的领导能力模型，这样才能合理评估现有的管理层的领导能力。然后根据相应的领导模型设计相应的调查问卷，这样逐渐完善的人才发展机制才能真正让员工与领导能力发展齐头并进，才能让360度评估的实际效果得到全面发展，才能让360度反馈火力全开。