4.注意考核时期和时长问题。因为这种考核方式实施时间比较长，而员工业绩提高展现需要一定的时间，因此，考核周期最好是一年或者半年，还有，考核的时机也很重要，一般情况下员工之间还不是很熟的时候不适合进行考核，避免员工之间对于批评性质的反馈信息产生排斥，恶化本来就还不紧密的关系。

　　5. 注意评估标准是否统一的问题。选择参与评估的人员既要包括对评估者相处较为融洽的，也要包括与之相处较不融洽的，还应该选择与被评者工作接触较多的，对其工作性质较为了解的人员。

　　6. 注意评估的行为是否相对具体，可观察的问题。传统的评估方式主要是测试一些无法直接观察到的方面，例如：价值观，做事风格，个人素质以及技能。而360度评估需要明确每一个设置问题的含义，不能出现不同的评估者理解意思不一致的情况，而且设置的问题应当与被评者的工作有紧密联系，评估前对于评估人员以及被评者都需要有一个简单的操作培训。

　　7. 注意公司的企业文化和员工状况等问题。以下情况不适合实施360度评估：

　　（1） 员工进入公司不久，对于公司业务等情况不熟悉，没有明显的绩效提升。

　　（2） 企业文化处于恶化状态，公司内部员工矛盾重重，相互猜忌。

　　（3） 公司内部刚经历过重大的人事变动，很多人员对于新的岗位工作不是很了解。

　　相信随着企业内部优秀企业文化的逐步形成以及员工之间合作关系日益紧密，360度反馈机制发挥其应有的作用不只是简单的考核方式。但是注意考核周期、考核时机、考核方式以及考核标准等细节问题相当重要，细节决定一个360度评估的成败，当然，这也关系到公司是否能根据反馈结果得出行之有效的分析结果，有效地发展员工技能的同时也提高企业的综合能力，使企业在竞争日益激烈的全球化经济时代中立于不败之地。