有位游客对一只罕见品种的猫很感兴趣，第一天问老板价格，老板说50法郎，游客觉得有点贵就走了。第二天，游客猫还是念念不忘，于是跑回老板那里问价，没想到老板这次说要120法郎，因为猫吃了一只价值70法郎的鹦鹉。

　　其实，对于企业而言，企业内部人员就相当于猫，通过别人的反馈信息，“猫”便能够吃掉大小不一的“鹦鹉”，进而成为价格较贵的“猫”。当然，“鹦鹉”没有那么容易吃，员工的发展需要企业提供良好的发展环境，而员工绩效的提高会带动企业绩效的整体提高，这是一个双赢，相互增值的过程。

　　至于如何吃到“鹦鹉”，企业需要有一套高效、准确的考评工具。这样才有利于员工对自身存在的问题进行分析，加以改善。360度反馈就是为了适应这样的情况而诞生的考评工具。

　　360度反馈具有全面、高效以及在线等优点，这与传统的考评方式大有不同，传统的考评方式基于人工导入测评人员，而360度反馈可以实现表格导入，省时省力，更重要的是其结果往往是根据一定范围内的参评者进行横向以及纵向比较，分析参评者的优势所在以及劣势所在，得出详细的分析报告以及建议措施。根据建议，参评者能够较为方便地找到问题所在，对其做出针对性极强的解决措施，最大空间地发展自身的职业技能等。

　　当然，对于360度反馈数据，需要评估者以及评估机构的协力参与，在实施的过程中，考评标准、注意事项以及考评目的等等都是相当需要注意的。否则得出的结果可能会与实际相去甚远，而参评者的发展规划成效则会出现事与愿违的情况。

　　只有做好360度反馈的考评过程，才能保证员工（猫）抓到适合自身的“鹦鹉”，企业才能不断发展健壮。毕竟管理者是一个企业的核心所在，而员工才是一个企业的主要生力军。“猫”的价值高了，“老板”的收入会不高吗？