在企业的星辰大海里，各个企业为了能更加的闪耀发光，而要想企业能在这浩瀚的星辰大海里发光发亮，首先要先管好企业里的人。要想更加科学的掌握管理人的技巧，其中有一点在于企业取用测评的工具是否科学，客观。传统的上级对下级的单一评估已经不能满足这个星系的需要了，而360评估，已然是企业们的管理法宝之一。大家都在使用，那么要怎样才能优胜一筹呢？怎样在这企业星辰大海的征途里开阔出一片天地呢？下面告诉你。
　　首先，要正确的理解360评估的价值。它最重要的价值，你知道吗？有的人或许会说，当然，不就是评价吗？错！这个只是360评估 的使用方法，是的，是用于对企业的员工进行评估，上级对下级，下级对上级等多方位的评价。但是，它的价值是在于发展。为什么要进行360评估？是因为要对企业的员工进行全方位的更科学，更客观的评估。从而通过评估了解员工，知悉员工的优势和劣势，对其在工作中的情况安排和策划发展计划。价值是在于发展！
　　其次，要将360评估与本企业的发展战略、文化等结合起来，而不是仅仅因其流行就去模仿。现在随波逐流的情况比比皆是，一有新颖，成功的例子，就会让各企业争相的去模仿但却从未考虑过是否合适于本企业。是否与企业的发展方向有联系，一味的模仿带来的可不是什么好结果哦。所以，企业要想在360评估的运用里更胜一筹，还需要好好的先想想360评估要怎样才能与企业的发展策略，文化相结合。才能开拓出更适合企业发展的360评估哦。
　　最后，就让360评估带着企业在星辰大海里向前航行吧！