360评估是个全方位的评估，被评估者不仅可以从自己、上司、部属、同事甚至顾客处获得多种角度的反馈，也可从这些不同的反馈清楚地知道自己的不足、长处与发展需求，使以后的职业发展更为顺畅。上次着重讲述了同事之间的评价，那么，今天就跟着小编一起看看来自下属的评价吧。
　　由部属来评价上司，一看到这个，很多人都会觉得不可思议，不是吧，居然让下属来评价上司，这对于喜欢“一手遮天”的企业来说几乎是不可能实现的，但是，360评估就可以做到。不管你是在企业里面有多高的地位，收到来自各个不同方面的评价才能更加客观的发现自身的优缺。
　　但是，对于下属来说，这样的评价意味着什么？有的员工会这么想：这是个好机会，我要好好的抓住这个机会，要反馈我平时不敢说出的不满，提出建议和意见；也有的员工会这么想：这个评价会不会造成上司的不满？若是看了我的建议后不满，以后再工作中不知道会如何进行下去，还是给个好评吧。这两种情况都很容易出现，前者固然好，但是出现后者也是不可避免的，有的甚至对上司抱有着怨恨的心理，在评价的时候当成是发泄报复写出一些无中生有的评价。这样就容易影响评价的真实客观性了。
　　不过，随着时代的进步，这样的向上反馈（Upward Feedback）已经多见不鲜了，特别的在360评估系统里是重要的一环。而这种评估对上级主管发展潜能上的开发，特别有价值。因为管理者可以通过下属的反馈，清楚地知道自己的管理能力有什么地方需要加强？若自己对自己的了解与下属的评价之间有太大的落差，管理人员可针对这个落差，深入了解其中的原因。可见360评估还是十分的有价值的。最重要的，还是企业在管理方面，使用的方法合不合适，员工的真实情况是否了如指掌？发现问题的时候能不能及时的解决给予员工安全感是企业需要一直专研的课题。