双十一过去了，双十二又快过来了，你还在忙着“剁手”吗？专心致志的刷某宝某猫的你发现这是年底快来的节奏了吗？年底一到，企业各式各样的年终考核大比拼又来了。HR们又要开始愁白头发了。各种今年数据的整理，OK，上一年数据的比对，OK，整合完之后，还要设计今年更加优化的评估，这些都OK，可是每年每年都是这样一次一次的实施，不断的更新，有没有回过头来看看这些年以来，一直使用的360评估都有什么变化，又教会了我们什么呢？

　　小编今天就从一个故事开始说说360评估教会我们的那些事。

　　在许多年之前呢，在美国的一个军队里面，他们的军官常常对下属实施暴力，并因为军官掌握大权，下属们都不敢说出来，但他们在心里都将军官视为恶毒和缺乏职业道德的人，这个情况一直持续到后面被发现揭露的时候，公布了一项关于禁止军官滥用职权还有欺凌的行为的法令，并且为了禁止再次的发生这样的事情，在军队里面实行了360评估。而360评估一直发展到现在，也不断的优化了很多并且为企业带来了不可言喻的价值。

360评估教会了我们：
　　（1）360评估的结束才是真正的开始。后续的跟进过程才是更加重要的，对于评估的反馈进行一对一的辅导，将360评估的结果运用得更加的合理有意义。
　　（2）360评估永远不要将360评估用作补偿的基础，不要觉得自己的分数不够高，为什么？因为管理没有经验的人而评委又倾向评估委托货或者监管的事情。

　　今天，小编就说到这里，明天再给你们后话哦。