现在大多数的企业都好像抓鱼一样，在世界的海洋里寻找人才，而企业的人力资源部门被授予了渔夫的称号，让他们一个个去寻找人才，并且是好的人才，这个重担可压着我们的HR了，于是hr们就去寻找各种各样的方法工具去发现，寻找人才。其实一直关注着企业的招聘，只在乎外部的市场上寻找人才这样是不够的，有没有想过是可以在企业的内部发现人才或者是某的员工有一些潜在的优势在里面呢？如果你问那么要怎么在企业里“渔”到潜在的人才呢？

　　当然就得算上我们的360评估小助手啦。因为360评估作为一种人才管理工具不仅是因为它能通过全方位的评估反馈获取信息发现个人的潜在优势和盲区，而重头戏是在后面的通过评估的反馈为个人制定发展计划和进行人才的培育工作。

　　360评估结束后的后续培育工作不仅是只针对基层的员工，需要每一层的员工都投入和提供良好的培育和发展计划，并且是有对其有针对性的，例如，可以通过一些职业认知等的项目帮助一些中高层的管理人员认知其个人的发展需要，通过一些课程，帮助其成为更加高级别的人才。简单的来说就是从不同层面的员工出发，通过360评估的反馈，给予他们不同的人力资源帮助，为他们以后的职业生涯提供更加良好的职业发展平台。

　　看到这里，你就知道360评估在整个人才的培养和发展中有多大的力量了吧，也让360评估为你“渔”许多的人才回来吧！