一个人如果有目标，他迸发出来的力量可以是惊人的。小编之所以敢这么说，是因为小编也有过类似的经验。小编今天的这篇文章，主要是想通过小编的亲身案例，告诉大家，无论做什么事情，都需要给自己设定一个目标，这样，我们才能以最大的可能性去实现这个目标，360评估的使用也是同样的道理。
 
　　小编高中的体育课选修的是排球，可是小编一整个学期都没有真正地学习过，然后有一天突然就要考试了。其实排球老师很好，他说只要我们能将排球发球过网3次就能及格，一共有5次机会。小编当下就一脸生无可恋，因为小编并不会。然而，生活并不会迁就你，所以在看别人考完的时候，该来的还是来了。说实话，小编看着那张排球网，一点底气都没有，但是小编当下就产生一个强烈的念头：一定要把球送过网。结果小编5球过了4球，小编可是一个没有玩过排球的人啊。于是从那天起，小编就开始坚信目标的力量，直到今天，小编遇到360评估，也是同样相信360评估需要目标的力量。
　 
　　企业使用360评估可以基于各种各样的理由，例如：掌握员工的工作情况、了解员工的工作能力、把握员工的工作进展等等。然而，无论是哪一种，只要管理者在使用360评估时，坚定目标，并围绕这个目标进行设置，那么最后的360评估结果的实现，必定会如管理者所愿。
 
　　而在现实的社会生活中，有不少的管理者总是希望一次性就能实现所有的目标，小编认为这是不现实的，因为目标的分散会导致评估力量的分散，由此360评估的就会呈现“高不成低不就”的状态。
 
　　不管是物品的使用还是个人的生活，我们都需要建立一个明确的目标，一个一个地实现这些目标，我们变得达到自己渴望的理想状态，360评估在企业管理中的使用，也是同理。