绩效考核系统刚开始时该如何推行(下)
来源:朗识测评|作者:康顺|发表日期:2015-08-11
上次我们讲到了绩效考核刚开始在企业内部推行的时候,应该要从以下几个方面来把握,我们已经讲了两点,现在继续写接下来的几点。
第五、考核系统在对员工进行考核完毕后,企业不能一下子把面铺得太广,因为刚开始的时候肯定会有很多不完善的地方,所以,在试运行阶段,企业应把绩效考核的结果只与员工的工资相关联,待到试运行阶段结束后,把绩效考核系统进行了完善,调整各种不合理的绩效考核指标,根据实际情况,根据不同考核对象的绩效考核结果区别应用,绩效结果应用,在这个阶段才可以拓展到其他方面,譬如职位晋升,调整岗位等。
企业在引进绩效考核系统的时候,需要一个适应的过程,只有在使用的过程中,不断地根据实际情况调整系统本身,才嫩而过把绩效考核系统的作用发挥到最大化。
- 设置科学的绩效指标和考核计划。
- 绩效考核系统要分层管理,逐级推进。
第五、考核系统在对员工进行考核完毕后,企业不能一下子把面铺得太广,因为刚开始的时候肯定会有很多不完善的地方,所以,在试运行阶段,企业应把绩效考核的结果只与员工的工资相关联,待到试运行阶段结束后,把绩效考核系统进行了完善,调整各种不合理的绩效考核指标,根据实际情况,根据不同考核对象的绩效考核结果区别应用,绩效结果应用,在这个阶段才可以拓展到其他方面,譬如职位晋升,调整岗位等。
企业在引进绩效考核系统的时候,需要一个适应的过程,只有在使用的过程中,不断地根据实际情况调整系统本身,才嫩而过把绩效考核系统的作用发挥到最大化。
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