所谓绩效考核周期，是指企业进行绩效考核的时间间隔，或者称为考核频次。一般来说，考核周期不是一成不变的，而是会根据企业的实际情况作出相应的变动。与企业实际情况相吻合的绩效考核周期可以做到及时激励员工，帮助员工及时纠正偏差与错误等。
 
　　绩效考核周期一般可以分为四种：月度考核、季度考核、半年度考核以及年度考核。当然，根据各企业行业的具体情况不同，在某些特殊情况下也会出现按项目结点考核、按周考核、按旬考核等多种形式的考核周期。
 
　　这四种方法的区别与联系：

　　（1）考核对象不同

　　月度考核一般适用于企业的基层员工；季度考核一般适用于基层员工与基层管理者；半年度考核一般适用于企业的中高层管理人员；而年度考核一般适用于公司全体员工。

　　（2）优势与不足

　　月度考核一般会配合绩效工资的发放，能够及时激励员工，极大地调动员工的工作积极性；但是如此短周期考核会给考核人员带来较大的工作量，并且由于考核配合绩效工资的发放因此需要较高的现金流。

　　季度考核相对于月度考核大大地减轻了绩效考核工作量问题，同时又能及时有效地反映各岗位的工作成效；但是若是考核的对象为业务类或营销类员工，那么就不能很好地及时根据市场作用做出相应的调整。

　　半年度考核主要是为中高层管理者量身打造的，但是由于半年度考核周期相对较长不利于被对考核者的日常行为态度进行考核，很容易受到近因效应的影响或者让被考核者有业绩造假行为。

　　年度考核是对一年工作的评估，是一个相对综合、全面的绩效考核。年度考核配合平日的月考、季考就可以实现从过程到结果的有效监控。但是年度考核同样存在一个工作量的问题，因为在实际应用中，年度考核往往会与最后一个月的月度考核、第四季度的季度考核几乎同时进行。
 
　　无论是哪一种绩效考核周期，都存在各自的优势与不足，企业在调整考核周期时要根据自身的具体情况，选择最适合的。