三、对绩效考核的反馈加大关注度。

　　在人们的印象当中，绩效考核一般都被认为是填写考核表，然后在根据数据算出考核分数就完成了任务了。但事实并不是这个样子的，绩效考核的分数统计出来之后，还要进行绩效改进的研究探讨工作。我们现在都很清楚，无论是多么完善的绩效考核系统，只有对考核的结果进行反馈，才能使员工发现自己工作中的优点与不足，并根据公司的反馈来改进提升自己的能力，这样才能不断提升自己的业绩，在反馈的同时也将领导层的期望和一些建议传达给工作人员，工作人员进行根据领导的一下期望和建议对自己的工作做出改进，这才是绩效考核的目标。
 
四、强化绩效考核结果的利用。

　　一个完善的绩效考核体统，必定要强化绩效考核结果的应用，如果对绩效考核的结果没有很好的应用，那么这个绩效考核系统就形同虚设，毫无意义。考核的结果应该利用在如下四个方面中去：报酬支配、调整工作、潜能开发及绩效更正方面。在这四个方面对考核的结果进行充分的分析，利用，对提高员工的工作效率有极为显著的作用。
 
五、绩效考核发挥应有的作用。

　　在公司开始进行绩效考核的前期，公司的管理层和基层的人员应该有充分的沟通，并依据员工的目标和标准形成统一的意见，共同的协商制定考核的规则，使管理层和基层的工作人员对绩效考核的内容、标准都有一个清晰的了解，在制度和规则上为提升绩效考核管理系统的公平度和透明度保驾护航。
 
　　总而言之，快递行业的不断发展是一个不争的事实，在这个时代的潮流中，我们不能只重视企业的收益而忽略了对企业员工的素质及服务能力的培训。通过绩效考核的办法来考评职工的各项能力，利用绩效考核加强企业的管理，增加企业的效益度。公司的发展对员工的素质要求有很大的依赖性，只有构建和完善绩效考核管理系统，快递行业才能保持健康地运行，解决内部的矛盾，公司才能够团结统一，一往无前。