六问：企业是否已经为准备好了为推行绩效考核系统的宣传? 
　　在现代社会，任何一个品牌都需要宣传，同样，绩效考核管理系统也不例外。很多员工不知道绩效考核系统到底有什么用，没有一个很清晰的概念多少会有点恐惧。所以，必要的宣传和培训企业还是要做好的，只有加大了宣传的力度，让员工明白绩效考核系统的好处，这样他们才会明白这些东西的好处并且逐渐地接受它。因此，在正式实施绩效管理之前，前期的宣传是一定不可忽略的，是一道必须攻克的难关。
 
七问：绩效考核的结果是否达到最大化地激励员工的目的?
　　只有绩效考核的结果反馈到员工那里并激励员工，这样才能达到绩效考核所要的效果。所以，绩效考核的结果一定要有明确的应用。绩效考核和利益挂钩主要体现了两个更深层次的方面：一是绩效考核的结果要把利益落实，不然则体现不出区分度，也很难实现激励员工的作用；二是绩效考核的方式要和利益的分配相结合，根据实际的情况设计薪酬，让绩效考核与薪酬体系的结构就达成一致。
 
八问：企业是否建立了高效的“绩效考核文化”?
　　一个企业内部的企业文化氛围对企业的绩效考核系统运行有着重要的影响，这种氛围让企业内部达成有效的沟通，让每一个成员都知道企业的管理层重视什么鼓励什么，在这种氛围的影响之下，绩效考核系统在真正运行的时候就会减少很多的阻碍，运行更加顺畅。事实上，通过绩效考核系统，员工可以知道自己的目标，知道自己该做什么事，简单点来说，绩效考核系统的管理就是上下级就绩效目标的设定及实现而进行的持续不断双向沟通的一个过程。沟通在绩效考核系统中扮演着一个无可替代的作用。