绩效考核方案的成功实施需要优秀的企业文化为底蕴；而好的绩效考核又能推动优秀企业文化的传承和发展。
 
　　有了优秀的企业文化，员工的行为准则、价值观和信仰就会进行调整，从而与企业达成一致的理念,这样他们就会在特定条件下采取正确行动,使得组织绩效得到进一步改进。众所周知，公平与效率是绩效考核中最为重要的两个因素。而要实现公平与效率,必须要有员工的参与、员工良好的职业道德、以及员工相互之间的信任和领导决策的透明性,而这些都是与企业文化密不可分的。在一个企业中,如果员工缺乏良好的职业道德,过高地对自己进行评价而拼命压低别人的评估分数,会导致评估效率的缺乏;或者，如果一个企业实行极权制, 任何事都是领导说了算，员工根本没有发言权,就很难保证绩效考核的公平与效率。所以营造一个坦诚、信任、信用和互助的企业文化就非常必要,它能够为绩效评估提供一个良好的企业氛围。以摩托罗拉公司为例,它提倡坦诚、信任和信用,除了运用科学的绩效考核方法，还推行IDE(肯定个人尊严)测试问卷,让员工表达他们对本岗位工作的意义、胜任程度、培训、职业前途的认识,对工作绩效的反馈以及对工作环境的看法,使得公司中始终洋溢着坦诚交流、相互合作的氛围。
 
　　好的绩效考核又能推动优秀企业文化的传承和发展。一方面，绩效考核来自考核者对企业管理价值的理解；另一方面，它也来自被考核者对完成本职工作的价值的理解。这样,双方通过绩效考核来形成交流各自对价值观的认识和理解,从而在企业内部形成有效的管理沟通。如此一来，优秀的企业文化就能得以传承和发展了。