小编前面写过一遍《我有一个好朋友——绩效考核方法》，里面提到绩效考核里的绩效考核方案和绩效考核方法。鉴于看过小编前面几篇小文的美丽或帅气的读者对绩效考核方案有大致的了解，现在小编首先就和你们“人肉”一下绩效考核方法的五大法宝。
 
　　法宝之一：相对评价法。相对评价法包括序列比较法、相对比较法和强制比较法。

　　（一）序列比较法

　　序列比较法是一种对相同职务的所有员工工作成绩的好或坏根据同一绩效考核方案进行考核结果排序。工作成绩优秀的排名在前，工作成绩相对落后的排名在后。

　　（二）相对比较法

　　相对比较法就是把相同职务的任何两个员工进行比较，比较结果较好的员工记“1”，比较结果较差的员工记“0”。当同一领域所有员工都比较完毕后，将员工的数值相加，数值越高的，绩效考核的成绩就越好。

　　（三）强制比较法

 　　 强制比较法就是按照被考核者的最终考核成绩，按照一定的比例将考核者分为分成不同的层次，例如：优秀、良好、合格、不合格等。
 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　
　　法宝之二：绝对评价法，包括目标管理法、关键绩效指标法、等级评估法以及平衡记分卡。

　　（一）目标管理法

　　目标管理法就是把企业的大目标拆分成小目标，然后落实到每个员工上，最后依据员工个人的完成情况进行考核的一种绩效考核方法。在决定使用这一种方法时，考核人应该先要对绩效考核的工作内容、时间和标准与被考核人达成共识。到约定的时间后，考核人就以被考核人的工作成绩及制定好的考核标准来进行考核。

　　（二）关键绩效指标法

　　关键绩效指标法简称KPI，是根据企业内部一年的目标，然后对员工工作效果进行分析，从而确定反映企业、部门和员工在一定期限内综合业绩的关键性量化指标的一种绩效考核。

　　（三）等级评估法

　　等级评估法把员工的工作内容划分为独立的几个模块，清晰地描述员工工作需要达到的工作标准。同时，将标准分为几个不同程度的选项，如“最好、较好、中等、较差”等，考核人根据被考核人的实际工作表现，对每个模块的完成情况进行评估。总成绩便为该员工的考核成绩。

　　（四）平衡记分卡

　　平衡记分卡简称BSC，是由哈佛商学院罗伯特·卡普兰和戴维·诺顿于1992年发明的一种绩效考核方案里的绩效考核方法。它是利用企业对财务、顾客、内部业务过程、学习和成长四个的不同权重，实现对企业的综合测评。
 
　　为了顾忌大家的阅读疲劳，今天的绩效考核方法先介绍以上两大法宝，欲知另外的三大法宝？我们下期再见！