书接上回，话说绩效考核方法的两大法宝各有秋千，难分优劣。今天，还有三大法宝姗姗而来，五大法宝即将重聚，争奇斗艳，绝对是绩效考核方案的舞林大会。
 
　　法宝之三：描述法，由全视角考核法和重要事件法构成。

　　（一）全视角考核法
　　全视角法又称360°考核法，即同时对考核者进行上级考核、同事考核、下属考核、自我考核和顾客考核的一种方法。通过利用这种多角度地对被考核者进行绩效考核，自然会得出一个更全面和客观的绩效考核结果，也构建了一个更公平的绩效考核方案。

　　（二）重要事件法
　　重要事件法是一种较为“片面”的绩效考核方法。它的考核方式主要是书面记录那些对部门甚至是企业造成重大影响的事件。这些影响既可以是积极的，也包括了消极的。最后考核者对这些书面记录进行专业的研究和分析，并得出最后的绩效考核成绩。
 
　　法宝之四：目标绩效考核法

　　目标绩效考核法的来源是由于绩效考核是部门绩效考核和个人绩效考核构成的，这样制作的绩效考核方案才能符合绩效考核的目的，所以目标绩效考核法是一种自上而下的绩效考核方法。它明确上级和下属的相应绩效考核标准，不但避免上级对下级推卸责任，还确保上级能主动指导和帮助下级工作的完成。
 
　　法宝之五：写实考评法，即考核指标的SMART原则。  
                       
　　S：(Specific) ——明确的。绩效考核方法的指标要明确，并且通俗易懂。

　　M：(Measurable)——可量化的。量化也指数字化，绩效考核方案中的绩效考核方法只有指标数字化，才能有效避免误差。

　　A：(Attainable)-----可实现的。绩效考核方案必须是结合被考核者自身的努力可以达到的考核指标。

　　R：(Relevant) ------相关的。一方面，绩效考核方案的各个目标是有相关性的，是一步一步逐渐递进或者深化或者拓展的；另一方面，相关性也体现在绩效考核要与岗位职责相关。

　　T：(Time bound)-----有时限性的。绩效考核的目标是有时间约束的，是在有限的时间内规定的绩效考核指标。
 
　　写到这里，小编已经把绩效考核方案中绩效考核方法的五大法宝全部亮出，你们可以根据需要和偏好，随意收藏，然后坐等机会秀出你的风采。