绩效考核:常见问题(下)
来源:朗识测评|作者:青青|发表日期:2017-02-13

  接上文分析的关于绩效考核的常见问题,企业在实际运用中还会遇到哪些问题呢?

  1、设计过分复杂的考核系统。

  缜密全面的系统是必要的,但过于复杂的考核指标和体系,容易造成管理者和被考核者为了得到考核高分而失去工作重点。因此,根据企业实际考核需求,基层员工的考核维度不要超过3个,管理者的考核评估维度不超过5个。

  2、激励个人主义。

 绩效考核系统本质上是个激励机制工具,把被考核者的部分薪酬所得与他的业绩挂钩。绩效评估考核到个人,个人目标脱离团队及公司,容易产生错误的激励目标导向。

  3、评估注重短期,忽略长期考核。

  在实际评估考核中,被评估者可能会为了短期的目标,以公司长期利益换取短期的收益。因此设置合乎实际的晋升体系,把员工与公司的长期利益结合起来。

  4、只考核业务,不评估支持人员。

  大部分企业的绩效考核只针对业务人员,不对支持人员进行评估考核。

  5、考核频率过高或过低。

  绩效考核可以分为月度、季度及年度考核,以下两种极端情况的考核都没有太大意义。

  如果评估考核频率过低,无法有效统计被评估者工作及目标完成程度;但考核频率过高,被评估者工作中的问题得不到及时发现及指导。一般是业务人员的考核频率比支持人员的考核频率高。
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