很多企业在咨询的过程中，会问到，到底应该如何进行绩效考核?如何细致的对团队进行绩效考核，往往最终可能会得到你不想要的结果。企业在做绩效考核的主要目的，都是为了提高工作效率，提供公司的管理水平。但是有些员工可能会因为绩效考核成绩差，而导致工作状态消极甚至离职等。这种情况都是背离了当初做绩效考核的目的的。

　　深入了解了部分企业实际应用的一些评价体系，我们发现了大部分企业都存在这样的共性：

　　1、 考核的频率一般保持在1年1-2次，几乎每年如此；

　　2、 评估者对团队成员的一些行为而产生个人主观感觉判断，很难消除；

　　3、 即使评估已经明确的评估标准，但是实际填写评分时还是靠个人主观感觉判断；

　　4、 无论是团队成员还是评估者，都不会实时的根据现行的项目或者组织目标，对考核的标准进行调整，所以整个考核，可能会偏离当初的项目或者组织的目标；

　　5、 评估者可能会受到近期发生的一些事情的影响，对被评估者存在偏见，而不是客观地看被评估者一整年内的表现；

　　6、 “光环效应”的存在，可能会导致某个人的一些特性一旦给评估者带来非常好的印象，而对这个被评估者的其他问题就视而不见，都给予较好的评价。

　　7、 绩效考核的实施，并没有提供一个双赢的解决方案来激励团队成员达到一个更高的目标。

　　所以，企业在做绩效考核前，需要结合团队的性质，无论是从实施方式还是考核标准，都要重新做设计，让考核不会适得其反。