前文我们讲了关于团队在实施绩效考核的过程中遇到的困境，其实大部分企业都存在这样的困惑，设计一个好的绩效考核方案，也是人事部的同事们头疼的事情。到底该如何做才能改善这种局面呢？

解决方案：团队自我考核

让团队对团队成员进行评价。团队成员不断地做快速回顾，让团队成员确定什么是好的，什么是坏的，自己决定要怎么做才能提高自己。成员在做回顾时应该是在坦率、诚实原则下进行的。回顾会议是一个封闭式的会议，建议最好是在15分钟内结束。

具体实施：

1. 通过一个游戏，由团队所有成员从团队中推选出一个最佳绩效的成员，并将他的名字写在一张空白的卡片上，规则是任何人不能提名他自己；主持收集卡片，但不透漏谁获得的票数最多。另外，每个成员需要花2分钟时间来说明提名候选人的理由。
2. 主持统计每个被提名人的票数，然后只宣布排名前三的团队成员。

这项工作最重要的部分是要得到诚实和有建设性的反馈。每个成员都能够清楚地知道为什么他们能够获得那么多票，并以此建立行为标准，如果下一次想要获得同样多的票数，还需要做什么。得到最终的考核结果，所有团队成员都能够接受。因为团队成员在每天的工作中紧密配合，自己选的候选人，结果非常清楚，也最接近事实。