本田认为，全体员工的智慧是公司最宝贵的财富。聪明的管理者都会充分利用这一资产。凡本田公司员工，不论是从学校毕业后直接进入公司的，还是来自其他企业的退职者，从进公司之日起，都被勾销关于学历、经历等档案材料。 这样就使员工消除了顾虑，可以在公司内更好地发挥自己的聪明才智和专长。对于员工的考评，本田公司也别出心裁。它根据各人不同的专长，把员工划分为5个类型：

        C型：善于发挥专业技术，完成日常规定的业务，且能把新的方案转变成日常业务的人。

        TS型：善于有效地消除纠纷的人。

        M型：善于掌握、组织集体领导，能培养人，同时又完成任务的人。

        D型：善于应用和组合现有的方法和技术，制成新产品或 创造新工作的人。

        R型：善于开发研究新的或者未尝试过的方法和构思的人。

        为了鼓励员工士气，更好地发挥创造力，本田强调从内部晋升人才。本田公司认为，如果资历深的人上不去而由外来的人担任经理，员工士气必然受到严重的打击。员工会想， 不管我多么努力，也不一定有晋升的机会，那我何苦卖力做事?所以，目前本田资历深的经理，大部分是从基层干起来的。一位本田经理指出：“如果某一高层职务空缺，非要向外挖人才，即表示公司的用人政策失败。” 本田不遗余力地开发员工的才能，结果证明是正确的。 它不仅为公司创造了更可观的效益，而且使员工真正爱上了公司。本田公司的员工流动率仅为2%，远远低于其他汽车工业公司的平均水平。