一名合格的管理人员必须具备的五大素质

　　人才测评对一名合格的管理人员所具备的素质主要有五个方面：

　　（1）人才测评——职业素质。作为一名而向世界、而向未来的管理者，必须具 备较高的思想觉悟和良好的职业道德，能坚持按照原则办事，贯彻执 行集团的经营方针，与集团的大方针和发展步调始终保持一致，具有 强烈的历史使命感和奉献精神，高度认同企业文化。能为振兴民族 工业而奋力拼搏，勇往直前。能心态正、辨是非、明方向、识大体、顾 大局、作风硬。

　　（2）人才测评——决策素质。决策实质上是为达到组织目标，通过科学预测、 正确分析，而果断、大胆和明智地采取有效举措的过程。在企业参与 竞争和发展壮大的关键时刻起着决定性的作用，是每位领导者应具 备的基木要素。能站在历史的高度，以发展的眼光，统揽全局，把握 未来，善于抓住发展的良机，规避风险，加速扩张，超越对手，实现强 企富国的历史使命。

　　（3）人才测评——领导素质。领导是一个引导群体达到组织目标的行为，企 业管理者的领导素质包括领导科学、领导行为与领导艺术水平及心 理素质等诸方而要素。出色的领导者有很强的影响力、号召力和凝 聚力，在群众中有较高的威望，对鼓舞员工士气，提高群体斗志产生重大作用。能任人唯贤、知人善任、团结同志和眼光超前，会精于激 励、敢于授权、善于协调和勇于实践。

　　（4）人才测评——智力素质。智力是指人们认识客观事物，并运用知识解决 实际问题的能力。集团万副总裁就明确提出:只有靠智慧竞争优势 赢得未来的发展。对管理人员来说，智力素质是从事领导工作的先 决条件。管理人员注重增强自我开发意识，以提高自身的智力素质， 这样，才能较好地应付变化莫测的市场竞争。对突发事件能镇定自 如、得心应手地处理，真正成为一个有远见、有智谋、有胆识的卓越管 理人才。

　　（5）人才测评——创新素质。管理者是企业创新活动的倡导者、组织者和推 动者。只有在各项工作中居安思危、锐意改革和不断创新，企业才会 充满生机活力，保持强劲的发展态势，在激烈的商战中立于不败之 地。企业创新包括思路创新、知识更新、机制创新、战略创新、技术创 新、营销创新和管理创新等。创新是现代竞争取胜的锐利武器，并被 愈来愈多的人们所认识。因此，现代企业决策者都应具有很强的创 新能力，能深谋远虑，棋高一着，先出新招，再创优势，走向领先。