无领导小组讨论的主要缺点介绍

        （一）测评成本高    无领导小组讨论从前期的题目的编制，中间的测评实施，到后期对被测对象的评估， 都需要测评专家的介入，需要投入大量时间成本与人力成本。这些都提高了无领导小组的测评费用。所以，无领导小组讨论目前多用于那些中高级关键职位。

        （二）专业性要求高    首先，表现在题目的设计上，讨论题目设计是否得当直接影响测评的效果。而这种题 目不同于平时的卷面考题，它必须与职位胜任能力相关联。如何确定职位胜任能力需要具备相关的专业知识。其次，测评的各个环节都需要测评专家专业运作，包括合理的分组、评分标准的制定、测评前的指导等，以保证其符合标准，最终确保测评的准确性。

        （三）对内向型人不利    一般而言，外向型人在人际关系处理与语言表达方面要优于内向型人。在这种以讨论为主和需要人际沟通的测评中，内向型人会处于劣势，特别是在考察影响力、组织能力、 表达能力等方面。事实上，有的人的影响力、组织能力并不在于言辞上而在于他的优秀的决策行为上，这种决策行为构成了他的影响力。在表达能力方面，发言次数不会多，可能注重的是发言的质量而不是数量。内向型人的这种性格特征，可能会影响他在讨论中 的各种能力的展现，最终被考评者所忽视。实际上，我们不会得出这样的结论：内向型人不能从事管理工作。