我们之前的文章已经介绍过管理游戏及其实施步骤，为了让读者更方便了解管理游戏的用处，我们就在这里举一个实例。

　　几个被测者在不被分配角色的情况下共同经营一家制造企业。 他们必须购买原材料，生产产品，然后到市场上销售。他们还必须进行产品需求预测，也就是说他们作为企业的经营者，要对各个环节进行管理和安排。

　　不仅如此，为了增加工作的压力和难度，在整个游戏过程中，原材料价格、商品售价以及市场供需状况都是有所变化的。 整个过程都在模拟真实的情境下进行，评分者可以通过录像或在现场观察记录被评价者的表现，根据预先设计的维度对他们的表现进行评分。