如果有必要比较两个或两个以上的员工绩效时，可采用排序法 ( ranking methods )。常用于测评员工绩效的排序法有以下5种:简单排序法、交替排序法、配对比较法、强制分布法和末尾淘汰法。 　　

　　（1）简单排序法就是人才测评的测评者将员工按照总体工作情况从最好到最差进行排序。这种方法简便易行，一般适合于员工数量比较少的绩效考评。在员工数量较多的情况下，就需要选择其他的排序法，比如交替排序法。 　　

　　（2）在运用交替排序法时，把员工的姓名列在一张纸的左栏。测评者从名单中挑选出最好的员工，将其名字从左栏的名单中划掉，然后把他列在这张纸的右栏的顶端。接着选择出最差的员工，把他的名字也划掉，放在右栏的底部。重复以上过程就可以对所有员工进行一次排序。结果右栏就是员工从最好到最差的顺序排列。 　　

　　（3）配对比较法是人才测评的测评者根据某一标准将每一员工与其他员工逐一 进行比较，并将每一次比较中的优胜者选出，最后根据每一员工净胜 次数的多少进行排列。

　　（4）强制分布法要求测评者比较员工的绩效，并把一定比例的员工分布到不同的绩效水平中。这样的方法是要假设一组员工的工作绩效水平呈正态分布。强制分布法适合于人数较多的情况 下评估总体状况，简单方便，可以避免人才测评的测评者过分偏宽、偏严或者高 度趋中等偏差，但此方法缺少具体分析，在总体偏优或偏劣的情况 下，难以实事求是地作出评价。

　　（5）末尾淘汰法即根据考核结果，强制淘汰一定比例的最末尾人员， 该比例根据企业的实际情况一般在5%一10%左右，被淘汰的人员或者需要接受培训，或者调岗，或者降职，甚至被辞退。末尾淘汰制是国际上很多企业运用的一种方法，如很多“硅谷”企业应用。在我国，大约从1999年开始逐步流行起来。末尾淘汰制使人人都有紧迫 感、危机感，利于在企业内部营造一个奋力拼搏、争先创优的良好氛围。

　　末尾淘汰制优胜劣汰，可以为企业补充新鲜血液。持续采用末 尾淘汰法可以在优化组织结构的同时，达到缩减组织人员编制的目 的。但是末尾淘汰制也一直存在着争议，如果某类岗位中现有职工 的工作表现和业绩整体突出或者整体较差，就极有可能出现一些优秀人员被淘汰或一些不合格人员却继续留任的情况。还容易造成同类岗位中同事关系的紧张，从而影响相互间的合作，很难发挥团队精 神，实现共同进步，同时也不能避免现有员工在对本类岗位新进人员的考核中存在去优挑劣的倾向。