看武侠剧的时候常听到一句台词：留得青山在，不怕没柴烧。意思是只要还有生命，就有将来和希望。而企业的核心人才就是企业的青山，只有留住核心人才，企业才能稳健发展，才能不畏惧任何困难，即便出现危机都能轻易化解。企业怎样才能留住自己的核心人才，就需要专业的职业测评了。


　　职业测评的其中一个作用是测量性格、气质、兴趣、态度、品德、情绪、动机、信念等个性中除了能力之外的心理特征。识别人才是留住人才的第一步，除了能力以为企业还需要看重性格。留住核心人才很重要的一点是员工的价值观要与企业文化相契合。企业是由人组成的，在管理的各个环节，领导力、执行力、沟通、激励、团队建设等，实际都是在做“人”的工作。有人存在，就有性格起作用。因为能力可以通过学习和培训获得，而性格是难以改变的。


　　而最先使用职业测评的应该是企业的管理者。世界领导力大师詹姆斯在《领导力》一书中反复提到，“领导力的提升是一种自我的提升”。管理者只有通过自我提升，才能更好地影响和激励他人。员工都希望能有一个了解自己，能将自己最大的潜力后发挥出来的管理者。调查显示，影响员工敬业度的因素，包括员工与上司直接的关系、自豪感、平等对待、个人生活甚至安全感等，薪酬排在最后一位。挽留核心人才需要满足员工内心不同的需求，把核心员工当作战略合作伙伴，而非单纯的雇佣关系；思想上跟他们保持一致；按照不同人的不同性格对症下药等。


　　职业测评能在企业的日常管理活动中起到很大的作用。可以让企业员工增加彼此的包容度，大大提升沟通和工作效率，使团队日益趋于完美。