一直以来，人们对人才测评的认识都不够全面。每当小编跟周围的人说起人才测评的时候他们给出的回应总是片面的，大多数人认为人才测评只能作用在招聘的时候。其实人才测评是贯穿于人力资源管理的全过程中的技术之一。为了让大家更清楚人才测评的价值，小编就总结了以下几点：


　　（1） 全面提升选拔准确率 人才测评技术是在工作分析或胜任特征分析的基础上，建立针对选拔岗位的选拔指标（测评维度）体系，并建立系统的评价标准，可以准确地定义岗位所需要的知识、能力及内驱力的要求。然后再根据测评维度的特点准确的选择测评工具，从而有效地避免了单纯使用面试技术的局限性与过于依赖考官个人臆断的情况发生，进而全面提升组织的选拔准确率。


　　（2） 客观的培训需求分析方法 人才测评将针对员工个体的测评结果与岗位所要求素质标准进行对比，甄选出员工个体的素质特点与岗位素质标准差异较大的、通过培训可以提升的素质，这就是每个员工个性化的培训需求了。然后对部门所有员工的培训需求进行统计分析，属于部门员工共同欠缺的素质就是部门的培训需求。这种方法能够明显地区分员工个体与部门的培训需求差异。人力资源管理者可以根据需要对需求分析进行灵活地应用。


　　（3） 卓成有效的培训方法 如果就培训方法而言，人才测评技术中有很多测评工具本身就是卓有成效的培训方法。比如情境模拟技术中的指定角色小组讨论、无领导小组讨论、模拟面谈、角色扮演等。这些方法与传统授课式培训最显著的区别就是具有生动、真实、有效的反馈与指导的特点。
　　

　　（4） 组织发展：团队配置 团队配置测评立足于企业管理团队，特别是高层管理团队成员之间的价值观一致性、能力的互补性、个性的融合性。有效地团队配置是打造高绩效团队的重要条件，团队配置测评是通过对团队成员的个性、价值观、职业倾向、动机等指标进行测评，让每个团队成员能够更加深入地了解合作者，明确自己在团队内容的价值与不足，尽量在工作中规避不足，树立正确的定位观念，以增强团队成员之间的合作度与和谐性，为实现团队的高绩效创造条件。