人力资源管理对企业的发展，管理有着极其重要的作用，无论是员工过万的大企业还是只有十几个人组成的小企业，用人都是企业需要重视的。而企业用人的最重要的标准是在降低风险的同时尽可能地开发人才的潜力，其中最重要的是选对人才、培养好人才。但是，企业在招聘的时候都会存在偏见。人才测评会帮助企业走出偏见。


　　企业招聘时存在的偏见主要有：一、招聘人才的定位不清晰，注重名气，忽略实效性。特别在招聘中层以上的管理者，企业老总往往要求务必在500强企业工作或在大型的集团公司工作过。二、注重学历，忽略潜力与工作能力。许多企业在招聘人才时一味的注重“高学历、高文凭”的倾向处处可见。三、注重个人感受，忽略组织需求。在招聘管理中常出现这样的现象，企业招到的人往往都是面试官喜欢的人，但并非企业想要的人。


　　离开了大企业强大的管理系统，很大一部分人选根本没有自己的想法与见解。所以，人的能力是需要在企业中不断实践加以培养，同样，只有在实际的工作中才能有效的积累工作经验，从而不断增强工作能力，学历并不能代表一切。一个企业犹如一个动物园，如果全是大象或全是老虎，那就很难吸引别人的眼球。选人才未必要求完全符合自身的标准，而是要站在组织的高度去思考公司中团队里缺少什么。这一切，人才测评都可以完美解决。


　　人才测评会将应聘者的心理素质、能力素质、道德品质和工作绩效等作出鉴别和评定。它能依据人才测评的目的和要求对被测试者进行更为客观和准确的鉴定，并将鉴定的结构以定量或定性的方式表示出来。帮助企业全面了解应聘者的素质，从而做到因事择人、人职匹配。