职业测评之人才梯队建设
来源：未知|作者：婷婷|发表日期：2017-03-31
企业人才梯队的建设，是很多公司所关注的重点。新一轮的招聘又开始了，除了大部分中低层岗位需要外招之外，中高层岗位也会有少量的人员补充。在进行外部招聘时，企业也要重视内部人才的培养和选拔，以及职业测评工具在其中的运用。
内部人才梯队的建设的作用如下：
1、内部员工有升迁机会，能提高个人工作积极性，避免产生茫然情绪和工作倦怠，不仅能提升企业内部的绩效水平，而且企业能对员工保有长久的吸引力。2、外招员工可能会产生对企业文化水土不服，甚至对企业价值观、组织信念不认同，业务上手慢，忠诚度低导致的后期人才流失，从而让企业损耗大量的人力财力。在这种情况下，内部人才选拔与培养，建设人才梯队势在必行。
企业在面对正常的人员变动中，如何建立有效的人才梯队，分3个阶段：
第一阶段：建立核心岗位任职标准 建立优化中基层管理人员通用岗位的任职资格，可以使用朗识职业测评工具进行辅助筛选，确定关键岗位的任职资格。
第二阶段：搭建核心岗位招聘体系及人才的甄选、培养方案 以具体岗位的任职资格为标准，制定人力部招聘通用手册。开展内部面试官认证培训，充分体现标准的实际应用价值。定制优选方案，甄选出后备人才，以满足不同部门不同岗位的用人需求。
第三阶段：试点实施，跟进后备人才的培养计划
人才的培养目标在于用好人，培训的关键点往往有以下3点：
1、 强调培训目的和价值，通过培训来传递公司的核心信息，帮员工排解工作中遇到的难题，强化员工的观念和能力，从而激励与保留人才；
2、 提升一线管理层的观念与能力，只有管理层的能力高于基层员工，才能实现标杆效应；
3、 将培训、任职资格体系、员工职业发展体系等结合起来。
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