在正确认识自身的特点之后，被评估者就能找到今后改进的重点及有效的策略，制定PDP了。这是360度评估活动中至关重要的一个环节，涉及的具体事项如下:

　　(1)整合反馈信息。大部分反馈报告包含的信息量都十分丰富整合反馈信息的第 一步是解读报告中所提供的信息，此步骤需要列出自己的主要强项、弱项和有待于进一步澄清的问题也就是被评估者首先需要分析自身在哪些方面做得比较好，哪些方面还有待改进，该如何改进;接着比较自评结果和他评结果之间的差异。

　　(2)初步确定发展目标。被评估者整合完反馈信息之后，要对反馈信息进行精心筛选， 从中挑出对提高工作绩效最有帮助的几个要素以确定初步的发展目标:实际应用中，许多被评估者在进行反馈分析时都过于关注自身的弱项和不足，而忽略了对自身表现出色之处的分析和总结。

　　因此建议被评估者首先从自己的优点和强项人手展开分拆绝，大多数成功的经理人不仅知道自己在哪些方面应有所提高。还非常了解哪些方面是自己的强项，以及如何尽量将自己的强项发挥出来，以下列出成功者普遍使用的学习技巧供大家参考。培养新的强项，或在新的环境中尝试使用现有的强项。

　　把自己所掌握的技能传授给他人在这个过程中，自身也将 得到提高: .设法弥补自身存在的不匙 .采用行动学习法:通过实际行动寻找问题的答案和提高学习能力;让自己设身处地地面对和提高自己的弱项，模仿某位自己所敬佩的人在同样情况下可能采取的行动等。尝试用一些新的行为方式去改进某些方面的不良习惯。在分析成功原因的同时，对失败和错误进行详细的分析和总结。在学习过程中积极寻求外界的帮助。例如，为自己找一位能够在实际工作中给予自己指导和帮助的导师，参加相关的培训课程等。认真思考自己对待某项学习活动的感受和态度。