制定PDP。一旦被评估者对未来的发展目标有了清晰的认识接下来就需要制定具体的PDP。首先，被评估者需要了解并确定为达到目标应采用的学习方法各种个人偏爱的学习方法 将会在制定和实施PDP的过程中发挥主要作用，但同时，被评估者也不应该排斥其他的有效方法。

　　例如，有些人可能习惯通过阅读掌握某一方面的知识或技巧，但是如果他接下来需要在谈判技巧方面有所改进，仅仅依靠阅读的方式无法取得理想的效果更好的学习方法是在实践中加强锻炼。PDP应该按以下要求制定: 清楚明确地以书面的形式写出特定的发展目标，列明在实现既定目标后所使用的检测标准；列出各项行动方案和学习技巧; 出在落实PDP计划和落实过程中能够发挥重要作用的人。

　　PDP的实施。在设计PDP时应该设立一系列阶段性的目标阶段性的目标。应该尽量设定得清楚、明确，例如“阅读一本管理类图书”，参加一次专题研讨会或是完成一项具有挑战性的工作等。被评估者可以借助下面列出的技巧来确保PDP的顺利实施: 将PDP放在经常能看到的地方，随时参照。

　　与上级和同事达成协议:告诉他们你希望在哪些方面作出改变，并请他们随时提供反馈意见。定期分析在转变的过程中可能遇到的困难并积极寻找解决问题的方法: PDP是一个针对性非常强的个人发展工具除了能够帮助管理者提升管理能力外，在继任计划中也有广泛应用。

　　例如，某公司建立了中高层后备干部人才库，并为人才库内的全体人员设计了 PDP，经历了这一环节的后备干部在担任更高层级的职位时表现出了较好的适应能力和管理素质。为了确保360度评估在个人发展方面能够得到有效运用，360度评估体系应该与企业人力资源管理体系紧密联系在一起也就是说，360度评估活动不仅可以应用在对管理者的培训上也可以与企业的反馈机制、人员任免机制和绩效奖金发放机制结合在一起。当管理者了解到实现个人发展目标之后会得到奖励时将更加努力地把反馈结果落实到行动中。