（一）实施辅导。实施辅导，是由内部或外部人员对360度反馈结果进行讲解并协助。被评估者进行PDP实施的过程:实施辅导是360度评估能够达到预期目标的一个重要环节。那些将360度评估应用得较好的企业通常都会在整个过程中进行高度的管理控制。 　　

　　无论是在辅导师的选择、流程的确定，还是测评工具的使用和考评流程的培训环节上， 都有严格的规范:辅导师们通常都经过非常专业和系统的培训。对于企业的反馈体系也有深人的了解他们会和管理者一起，制定并跟进PDP。 　　

　　（二）评估改进。正确的指导对被评估者发现缺点和改正缺点的作用巨大，因此，担任辅导工作的人与被评估者之间是否形成默契的合作关系， 对360度评估活动能否取得成功至关重要负责反馈并提供指导服务的人必须能够赢得被评估者的充分信任。并且确实有能力帮助后者有效改变: 评估改进。 　　

　　效果评价。评估改进是现场考评和反馈工作完成后需要进行的一项工作。它包括两个步骤: 首先，确认执行过程的安全性:由于360度评估中包括了下级、同级和其他人员的评价，要检查信息收集过程是否符合考评要求。其次，评价应用效果:在客观评价本次360度评估的效果的同时，还应当总结本次考评中的经验和不足找出存在的问题，为下一次考评积累经验，从而不断完善整个考评系统研究发现，360度评估方法实施较好的企业，大都制定了非常严格的控制流程和实施规则:在360度评估的每一个步骤中，评估实施人员都受到严格的监督管理。

　　实施周期。360度评估的实施周期应该根据不同的评估目的进行灵活的处理:如果是用于发展性的评估，并且并没有和一些人力资源的管理体系，比如绩效管理体系结合起来，合理的实施周期是12一18个月。如果360度评估和绩效管理结合时，可以适当缩短评估的周期，比如设为6个月，甚至3个月:此时360度评估的结果需要在绩效考评结果之前出来。