干部管理。360度评估目前虽然在各级别的员工身上都得到了不同程度的运用，但更多地还是应用于评估企业的管理人员，尤其是中高层管理人员:国外某个人力资源经理人协会的调查显示38%的企业只 针对中高层管理人员使用360度评估，23%和18%的企业表示会将 360度评估应用于中层和基层管理人员，仅有11%的企业表示会对 一般员工进行360度评估:

　　干部管理的困惑。很多企业在干部管理中都存在着这样的困惑评价干部用硬指标真行吗?提拔干部的依据是什么？下面我们通过对一则银行业案例的分析和研究来解答上述两个问题。

　　案例：绩效考核。360度评估(常称为民主评议)是银行业干部评价的两个重要手段，大部分银行认为绩效考核更多基于业务指标的计算，属于客观的硬性指标，更具说服力，因此，在干部提拔时更看重绩效考核成绩: 我们对近几年积累的银行绩效考核和360度评估项数据进行深入分析后，发现了一个重要结论:在评价干部约胜任程度方面， 360度评估比绩效考核更有效:对360度评估结果、整体认可度、 绩效考核结果进行相关性分析后发现360度评估结果与绩效考核的相关性仅为0.27，但与整体认可度的相关性达到了0.95,而绩效考核成绩与整体认可度的相关性仅为0.26(显著性水平0.05)。

　　(1)：评价干部用硬指标真行吗 决定业绩的因素除了个人的能九态度和行为之外，还有很多 外部环境和内部条件因素.这些因素是个人无法控制白尔不可控的 因素越多，对业绩的影响就越大，绩效考核评价也就越容易失效．

　　(2)：提拔管理者的依据是什么。有些管理者在一个岗位上勤勤恳恳干了几年虽然没有什么突出贡献，但企业也得考虑他们的职业发展，可一旦提升了他们， 对某些高绩效管理者公平吗 ？对于那些曾经有过贡献而如今贡献不太大的管理者来说如何让他们“与时俱进，把以上问题归结到一起，可以看出，令企业高层真正困惑的是如何建立一种能够真实反映中层管理者履职情况努力程度和能力高低的干部评估体系。