对于任何管理或者人力资源创新来说，最艰巨的任务都是展望未来以 确定它可能的发展方向。360°反馈也不例外。尽管没有人拥有能占卜未来的水晶球，但近期大量的趋势和指标为360°反馈的发展方向提供厂线索。

　　是行将消亡的潮流，还是崭璐头角的专门技术最基本的问题是，360°反馈是否已经达到了它的顶峰，并且现在己经开始走痛苦的下坡路，成为另一种行将消亡的或者至少是衰落的管理潮流?或者，我们是否可以更乐观地认为，360°反馈代表了一种崭露头角的专门技术，人力资源专家将继续学习以了解并掌握这门技术20年后， 360°反馈将处在何种位置呢? 目前，360°反馈在组织中的发展趋势可以提供有关未来的线索。专家对目前组织参与率的最佳预测如下。

　　1.尝试但随后放弃的组织(10%)。

　　2.尝试并且建立制度的组织(10% )。

　　3.目前考虑实施的组织(30%)。

　　4．对其没有兴趣的组织(30%)。

　　5.不知道其存在的组织(20%)。 这些百分比代表了一种最合理的猜测，它不基于问卷调查结果。如果包括更多组织的话，它们也可能会更准确一些。10年后，同样的统计，但结果可能会如下。

　　1.尝试但随后放弃的组织(25%)。

　　2.尝试并且建立制度的组织(35% )。

　　3. A前考虑实施的组织(20% )。

　　4.对其没有兴趣的组织(15% )。

　　5.不知道其存在的组织(5%)。

　　换句话说，将会有更多的组织去尝试360°反馈;同时仍有一些组织会继续认为它没有价值，或者认为它不镇得投人这么多资金;还有些组织会去尝试它，但出于各种各样的原因而又放弃它;超过1/3的组织会将其制度化。 很明显，专家同时预测，放弃360°反馈及将其制度化的组织的百分比均提高了。怎么会出现这种自相矛盾的现象呢?目前什么原因导致对其无兴趣和无感知的百分比的下降;相反，是否存在360°反馈进一步制度化的趋势?