员工的绩效考核标准，包含了总分标准和考核项目标准。

　　★总分标准是绩效考核的整体结果，关系到考核结果 的最后应川，影响到员工的调薪、定级、辞退等方面，如 可定义为总分低于六十分，为不胜任本岗位工作;总分 八十五分以上，下一个考核周期工资上浮一级等。

　　★考核项目标准是考核内容中各个项目的评价标准与 得分的计算方法。针对不同的项目，可设定静态标准或动态标准:

　　(1)静态标准是在考核前确定，在考核周期内不需进 行调整的标准。针对量化指标的考核项目，需要明确出数 额，如完成多少销售任务、完成多少的产量、实现多少利润 等;针对非量化指标，则需要有明确的定性描述，如对工作积极性的评价分为:经常主动申请工作，工作无需督促;较少主动申请工作，工作无需督促;无主动申请只等待工作安 排，工作中较少督促;工作安排后需督促完成等，针对不同情况，给予不同的分值。

　　(2)动态标准是在考核前难以确定，只能以考核原 则来明确的标准。针对量化指标的考核项目，往往涉及到相对值的比较.如前面举例中的部门贡献度，很有可能出现销售额增长而贡献度下降的情况，这就需要确定考核原则，避免出现鞭打快牛的现象。针对非量化指标的考核项目，如对某项工作的完成情况的考核，会因工作过程，各类干扰因素的不确定性，难以准确设定目标。此时就需要管理者综合员工在此阶段的工作表现与努力程度进行判 断.这里更需要员工与管理者的考核沟通。