在了解了公司绩效考核的内容之后，更加明确了自己工作的重点和方向。但是，有了方向却还没有目标，要达到一个什么程度才能说满足公司的需求呢?也就是说，公司对员工的考核标 准是什么呢? 1标准需提前确定 员工的绩效考核项目往往分为量化指标与非量化指标。

　　针对量化指标通过对经营管理数据的统计便可直接获得。而 对非量化指标(如工作态度、协作精神等)需要部门负责人通过对员工的日常观察，或向协作岗位和部门征求意见的方 式获取评价依据。 不论是量化指标还是非量化指标，都需要有一个标准，这个标准应是在考核周期前明确下来.这样才能有效地起到绩效考核对员工行为的导向作用。

　　同时，《中华人 民共和国劳动合同法》第四条对用人单位的规章制度进行了明确的规定:“用人单位应当依法建立和完善劳动规章 制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义务。用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息 休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以 及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论， 提出方案和意见，与工会或者职工代表平等协商确定。

　　在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为 不适当的，有权向用人单位提出，通过协商予以修改完 善。用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。” 劳动定额管理是员工的绩效考核标准的基础，员工应充分利用自己的权利，参与到用人单位劳动定额管理规定的制定中，使自己的绩效考核标准具有合理性和可操作性，从而使绩效考核的结果在应用上不损害员工的切身利益。