一、岗位价值决定劳动价值。员工绩效考核的基础依据是由员工所在岗位的工作内容、工作要求、工作流程与工作标准决定的。员工在正常工作状态下按工作要求与工作流程，完成工作任务。

　　达到工作标准后，在用人单位内部的相对贡献度，决定了员工所在岗位的工作价值，这个工作价值也是该岗位员工的劳动价值， 用人单位据此确定该岗位员工的工资标准。

　　二、绩效考核客观体现劳动价值。由于员工在工作过程中会受到自身与外界诸多因素的干扰与影响，如自身的基础能力问题、对待某项工作的专业技术水平发挥问题、单位工作任务的安排问题、与同事间的工作协调问题等。

　　这些问题都会导致员工在特定的工作阶段的工作行为与工作业绩结果的不同，最终表现为员工在这个阶段的劳动价值体现度不同。通过绩效考核，可以相对客观地体现出员工在不同阶段的劳动价值。由绩效考核成绩的变化而体现在员工薪酬上的，就是员工收入随考核成绩的波动。