比较法是对一个员工的绩效和价值的评价是与其他员工的绩效相比较而得出的。这种方法关注的是一个员工在一个组织中的相对位次，而不是精确评价员工的实际绩效与贡 献。主要是找出组织或部门中最好与最差的员工，可应用于员工奖惩、晋升等方面。

　　★简单排序法:根据员工的工作表现、工作绩效或工作价值，将组织或部门内员工从最好到最差排出一个顺序来。 这种方法适用干对人员较少的组织或部门，要求管理者对员 工非常了解。

　　★强制分部法:也是采用排序的形式，只是以群体(多人)的形式进行，是管理者按一定比例把员工放入事先确定的不同评估等级中。比如优秀占百分之十、良好占百分之三十、 一般占百分之三十五、较差占百分之二十、很差占百分之五。很多单位用这种方式进行先进奖励和末位淘汰。这种方式可以 与其他的考核方式结合应用。

　　★两两比较法:是管理者按某一种绩效评价标准，将组织或部门中的每一个人与内部其他人员进行一对一的比较，比如员工A与B、A与C, B与C，在保持比较标准一致的情况下，得 出相对值，每个人的相对位累加后就是该员工的成绩。特点是不强调排序或分值的绝对精确，只关注个体间的相对比较。也是适用于管理人数较少(管理幅度适当)的情况.这项工作很 费时，但是可以比较出员工彼此的长处与短处。