员工在绩效考核表中关于个人完成业绩的指标存在不合理现象。应该怎么办呢?

　　1．不能盲目追求高标准。考核标准的高低直接影响到员工的考核成绩。同时， 考核标准也体现了用人单位的管理要求与管理导向。各项工作的具体标准应列入到员工的工作说明书中，并在相关的各项管理制度中明确体现。

　　在激烈的市场竞争环境下，只有高标准的要求，才能有高质量的工作结果。而能适应高标准要求，完成高质量工作的员工，是需要用人单位通过加强招聘和培训来获取的。所以，考核指标的设定要考虑到员工的实际状况。用工作能力与职业素质欠缺的员工，去完成高标准的工作，然后再以工作不达标或考核成绩低下为由扣减工资，是用人单位有意侵犯员工利益的隐性管理行为，参见360反馈。

　　2．积极参与考核标准的制定。员工可以根据《中华人民共和国劳动合同法》第四条规定，依法参与对绩效考核标准金和劳动定额的制定，对有异议的地方可以提出自己的看法或意见。同时员工对绩效考核标准和劳动定额有知情权。

　　3．如何对考核指标提出异议。员工针对考核标准的问题，可以在标准制定的过程中提出，也可在考核执行的过程中提出。同时，员工还应提出改进和完善的方案，而不应以“踢皮球”的方式将问题交给用人单位，从而自己放弃了参与制度改进的权利。在这里，也体现出了员工对自己、对用人单位的责任心和工作的创造力。