在考核中，有量化考核也有非量化考核，刘明觉得这个非量化考核不太合理，因为这不就意味着得对领导言听计从，即使有不合理的也得听从吗? 如果领导看自己不顺眼，这部分考核就极有可能不合格?刘明的这种想法对吗?作为员工，应该如何正确面对考核中的非量化部分呢?

　　1．什么是非量化考核。非量化的考核也可以说成是定性考核，往往是针对员工的某些特性，通过管理者的观察与感受进行带有主观色彩的评价。前面谈到考核方法中的比较法、特性法等.多采用了非量化考核。同时，在管理基础尚不完善的情况下，通过这种方式的考核也可实现考核的目的。

　　2．把握非量化考核的标准。员工面对非量化考核首先要认清考核的目的是什么， 为什么要考核?考核的结果会有哪些应用?同时，应在与管理者沟通的基础上，把握好各项定性指标的标准和原 则。特别是要体会用人单位的管理文化和氛围，比如如何表现是被认为有工作积极性的?什么样的工作态度是被认为具有责任心的?

　　3．多沟通减少主观因素。在非量化的考核中，管理者的主观因素是难以屏蔽的， 无法奢求管理者对评价标准的始终一致性把握和对员工表现评价的绝对客观。所以，员工如需 获得好的考核成绩，不仅仅要注重自己的工作行为与工作结果， 注重与管理者的沟通，主要是保持与管理者评价尺度的一致性，360评估。如果管理者的评价标准有问题， 是可以通过沟通、建议等方式，取得一致性的认同。