绩效考核是用人单位对员工管理的重要手段。良好的绩效考核管理体系，可以客观准确地反映员工的工作状态与工作业绩，便于找出员工工作中的问题，顺利实现考核的各项目标。

　　因此员工作为被考核者，除通过考核对自我进行总结外，还应对考核进行全面审视，加深对用人单位管理质量的认识，从而对自己未来的职业发展空间做出阶段性的判断。 员工可以从以下几点审视绩效考核:

　　★从考核目的看管理成熟度。考核对员工行为的导向作用是显著的，而员工的行为与业绩导向应与用人单位的战略目标实现紧密相关。用人单位能否将整体战略落实到员工的 每个行为细节与结果产出，是管理系统化建设成熟与否的表现。
 

　　★从考核方法看中高层管理者水平。考核方法支撑着考核体系的运行，用人单位能否针对需求，结合单位与员工的实际情况，设计出切实可行的考核方法，反映出用人单位中高层管理者的管理思路、业务水平和他们对整体工作的把控能力。

　　★从考核指标看管理基础与管理理念。用人单位只有建立了完整科学的制度体系、流程管理体系和业务标准体系，才能制定出明确的考核标准，从日常工作中提取出准确的考核数据。同时，考核标准的高低，反映出管理者是否真正地以人为本，从现实状况出发去管理员工的绩效产出。

　　★从考核结果的应用看单位文化导向。考核在绝大多数的情况下是对员工或组织以往工作的总结与评价， 而用人单位真正追求的是未来的业绩，这就要求对考核结果有全面科学的应用。如果考核结果只是用于计算工资或奖金的多少，那么这样的考核管理效能已经大打折扣。

　　以人为本的企业文化在考核结果的应用中也是集中体现的，如通过绩效面谈发现问题、找出原因、制定改进计划，明确下阶段工作，提供跟进的培训等;又如对业绩好的员工如何进行激励，如何进行他们工作经验的分享，如何为他们提供更多的职业机会与发展空间等。 而这些，都是基于企业文化的管理措施，是与用人单位战略发展紧密关联的人力资源管理规划。