通过绩效考核，员工不仅对自己有了一个比较全面准确的评估，而且对公司的管理质量也会有了了解。可是，这些只是对过去发生的事件进行判定，可不可以通过绩效考核对自己的职业生涯进行一个预估呢?又该如何以此进行职业生涯管理呢？

　　1、发现缺点完善自我。每一次全面客观绩效考核，都可以反映出用人单位对 员工在一个阶段的工作状态与工作绩效的认可程度。这也是对员工在一个工作阶段的实质性总结。员工在参与考核的过 程中，通过各个考核项目的自评、互评、最终评价与绩效面 谈，可以全面审视自己的职业状态，正确认知自己的各项工 作能力与职业技能水平。员工只有在总结得失、弥补不足、 不断完善职业技能、提高工作能力、推进绩效改进的基础 上，才能获得良好的职业发展，实现自己的职业生涯规划。

　　2、实现职业规划的内因和外因员工可以通过绩效考核进行的过程与绩效考核的结果， 来判断自己是否在逐步实现自己的职业生涯规划，是否在逐 步完善实现职业生涯规划的内因与外因。员工应认真考虑以下问题:

　　★内因方面 (1)自己的业绩表现，是否达到了工作标准? (2)自己的工作表现，是否符合工作要求? (3)若业绩表现与工作表现有欠缺，是否是在逐步地改进?是否找到了改进的方法? (4)自己的工作能力是否得到了充分的发挥?工作能 力提升的空间在哪里?如何能使自己的能力增强? (5)自己是否有信心将工作做得更好，还有无工作的激情?

　　★外因方面 (1)工作中是否可以获得有效的帮助与支持? (2)工作要求与工作标准设定得是否科学、合理? (3)领导与同事对自己的评价是否客观? (4)安排给自己的工作是否具有挑战性，能否使自己 的能力得到发挥与锻炼? 实现职业生涯规划是需要内因与外因的相互作用，缺一不可。如果内因不足，员工应考虑调整自己的职业规划，不要好高鹜远;如果外因欠缺，员工应考虑是继续等待，还是 要换工作或调整岗位，因为现在的工作管理环境，可能没有 你的机会与空间。