人力资源经理在工作中可能会遇到这样一些问题:自己的工作得不到其他部门的支持，尤其是在绩效考核360反馈方面，其他部门认为人力资源部就是老板的‘’打手“，专门来控制他们的，因此在开展绩效考核时往往处于孤立无援的境地，有时候甚至遭到抵制。

　　“绩效考核，那是人力资源的事情，跟部门有什么关系……这是企业非人力资源部门昔遍存在的一种心态.

　　其实这种想法是非常错误的，他们已经知道，绩效考核的目的是用来发现员工工作过程中存在的问题和不足，通过对这些问题和不足的改进来改善员工的工作业绩，那么对员工工作情况了解得最清楚的人是谁?是该员工所在部门的管理者。

　　因此，绩效考核绝不单单就是人力资源部门的事情， 恰恰相反，这项工作是企业所有管理者的责任，在某种程度上，绩效考核工作甚至代表了一个企业管理水平的高低。当然，因为专业分工的不同，企业各个部门以及部门的管理者在绩效考核工作中承担的具体工作也有所区别。